Lorsqu'il vient de célébrer une année de lancement de Concordel'un des plus grands échecs de l'histoire de PlayStation, et après l'annulation de huit des douze jeux en tant que service que Sony avait promis de lancer avant 2025, le chef des studios PlayStation, Herman Hulst, a affirmé que la société continuera de parier sur ce modèle, malgré les chèques d'attelettes.
Dans une interview avec Financial Times, Hulst a déclaré que « le montant des versions) n'est pas si important. Ce qui est important pour moi, c'est d'avoir un ensemble diversifié d'expériences pour les joueurs et les communautés ».
« Ce qui est nécessaire pour avoir une supervision plus rigoureuse et fréquente »
Le gestionnaire a reconnu que des cas tels que Concord, ont pris leur retraite deux semaines seulement après sa première et avec l'étude fermée après huit ans de développement, ont conduit à mettre en œuvre des changements: « L'avantage de chaque échec … est que les gens comprennent maintenant à quel point il est nécessaire d'avoir une supervision plus rigoureuse et plus fréquente. »
De plus, il a souligné que « je ne veux pas que les équipes jouent toujours sur l'assurance, mais j'aimerais que, lorsque nous échouons, nous échouons bientôt et économiquement », avec de nouvelles phases de test et une plus grande collaboration entre des études pour éviter les catastrophes à grande échelle.
Ces déclarations arrivent après celles faites il y a quelques semaines par Lin Tao, directeur financier de Sony, qui a déclaré que l'investissement dans les jeux en tant que service en valait la peine, malgré les échecs. Le prochain grand jeu en tant que service d'entreprise sera Marathonle nouveau Bungie, initialement prévu pour ce mois de septembre, et qui a été retardé à une date toujours à spécifier.
