Nintendo est connu pour suivre sa propre stratégie. L'éditeur japonais n'exclut pas de s'orienter dans le futur vers la PlayStation et la Xbox.
Nintendo est unique non seulement en termes de jeux, avec un grand accent sur les titres colorés et familiaux, mais aussi en termes d'acquisitions. Ces dernières années, Sony et Microsoft se sont lancés dans une virée shopping, avec notamment l'acquisition d'Activision Blizzard, Bungie, Bethesda et Zenimax. Tout pour constituer le portefeuille de jeux le plus large possible.
Pendant cette période, Nintendo n’a effectué qu’une poignée d’achats. En mai, par exemple, Shiver Entertainment a été racheté au groupe Embracer, un studio spécialisé dans le portage de jeux sur Switch. Nintendo ne veut pas en faire une habitude, mais n'exclut pas que cela puisse changer à l'avenir. C’est ce qu’indique le dernier Corporate Management Policy Briefing.
L'éditeur déclare qu'il « n'exclut pas la possibilité que d'autres acquisitions et fusions suivent ». La priorité actuelle est de « développer l'organisation de manière organique ». De cette manière, Nintendo souhaite que les nouveaux employés apprennent et comprennent pleinement la « culture créative » de l'entreprise.
Ne diluez pas l'ADN de Nintendo
Il y a quelques années, Nintendo expliquait déjà pourquoi certains développeurs faisaient partie de la famille. Toutes les acquisitions sont réalisées pour suivre le rythme des « innovations technologiques qui progressent rapidement ».
Plus tard, le président Shuntaro Furukawa a clairement indiqué qu'il était important de garder le noyau de Nintendo proche. Une grande proportion d'employés qui « n'ont pas l'ADN de Nintendo » ne constitueraient pas un atout pour l'entreprise. De plus, un studio qui ne comprend pas la méthode créative de Nintendo « n’obtiendrait probablement pas les résultats escomptés ».
Si une entreprise est éligible à une reprise, le studio en question doit déjà connaître les méthodes et les traditions de Nintendo.
