Sony peut être critiqué pour la hausse des prix de la PS5, mais le PDG Hiroki Totoki voit un avantage dans le timing de la crise de la mémoire. Maintenant que la console est bien avancée dans son cycle de vie et qu’elle a vendu plus de 95 millions d’unités, la société ressent moins de pression pour augmenter davantage ses ventes de matériel. Sony veut gagner plus grâce à l’énorme audience PlayStation dont il dispose déjà.

Une crise favorable à Sony ?

La crise de mémoire aurait difficilement pu survenir à un meilleur moment dans la vie de la PS5. Lors d'une interview avec le Wall Street Journal, Totoki a qualifié le timing de « heureux » et a expliqué que la console était déjà dans la seconde moitié de son cycle de vie. Sony n'a plus besoin de « vendre de manière agressive » le matériel et peut se concentrer davantage sur les joueurs qui font déjà partie de l'écosystème PlayStation.

C'est un public énorme avec lequel travailler. PlayStation comptait 125 millions d'utilisateurs actifs mensuels au 30 juin, bien que Totoki ait semblé accidentellement les décrire comme des utilisateurs PS Plus lors de l'interview. Le chiffre fait en fait référence à l’écosystème PlayStation plus large. Sony ne divulgue plus le nombre d'abonnés PS Plus, mais les chiffres précédemment publiés se situaient généralement entre 40 et 50 millions.

Le matériel est également devenu considérablement plus cher. Le 2 avril, Sony a augmenté le prix américain de la PS5 avec lecteur de disque de 599,99 $ à 649,99 $, tandis que l'édition numérique est passée de 499,99 $ à 599,99 $. La PS5 Pro a fait un bond encore plus important, passant de 749,99 $ à 899,99 $.

Des joueurs néerlandais ont également été touchés. Les prix publics conseillés ont augmenté de 100 euros à 649,99 euros pour la PS5 standard, 599,99 euros pour la Digital Edition et 899,99 euros pour la PS5 Pro. L’entreprise a en partie lié l’augmentation des coûts de stockage et de mémoire à la demande croissante des centres de données IA.

La PS6 reste incertaine

Avec plus de 95 millions de consoles PS5 vendues, Sony peut s’appuyer davantage sur son public existant. Les dépenses récurrentes pour des services comme PS Plus offrent à l’entreprise un autre moyen de générer des revenus sans avoir à compter autant sur l’attraction de nouveaux acheteurs de consoles.

La PS6 n'aura pas ce luxe. Une nouvelle génération signifie que Sony devra convaincre des millions de joueurs d'acheter du nouveau matériel, tandis que les prix constamment élevés de la mémoire pourraient rendre beaucoup plus difficile la détermination d'un prix de lancement attractif.

De nombreux points d’interrogation subsistent. Totoki a confirmé que Sony n'avait pas encore pris de décision sur la date de sortie ou le prix de la PS6. La crise de mémoire est peut-être arrivée à un moment opportun pour la PS5, mais si elle persiste, Sony pourrait être confronté à un tout autre problème lorsqu'il devra vendre sa prochaine console.

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FAQ

  • Pourquoi Sony pense-t-il que la crise de la mémoire arrive à point nommé pour la PS5 ?
    La PS5 est déjà dans la seconde moitié de son cycle de vie et a vendu plus de 95 millions d'unités. Cela permet à Sony de se concentrer davantage sur les revenus récurrents des utilisateurs existants plutôt que sur la vente agressive de nouvelles consoles.
  • Combien d’utilisateurs actifs mensuels la PlayStation compte-t-elle ?
    PlayStation comptait 125 millions d'utilisateurs actifs mensuels au 30 juin. Ce chiffre s'applique à l'écosystème PlayStation au sens large et ne doit pas être confondu avec le nombre d'abonnés PS Plus.
  • Le manque de mémoire pourrait-il affecter la PS6 ?
    Les coûts élevés des composants pourraient rendre plus difficile pour Sony de proposer sa prochaine console à un prix attractif. Totoki affirme que la société n'a pas encore décidé du prix ni de la date de sortie de la PS6.